當初精英會成立時，我是主催者之一，如今見精英會日漸成長，心裏自然十分高興。今天，不但中原的同事以能加入精英會為榮，在行內中原的精英會也巳建立一定的名聲。
我曾遇過一個想透過中原買樓的朋友，指明要我介紹一個名片上有隻鷹（精英會的標誌）的同事來照顧他。曾有行家向我反映，他不明白為什麼離開了中原之後，還死抱著中原精英會的名銜不放，入職的條件竟是要在名片上印明他是中原精英會的會員。以上事例足見中原精英會不但巳在同事的心目中建立起地位，其認受性巳超越中原範圍。
中原的精英會之所以能在中原以外亦備受尊崇，前題是我們的成員不但在自己公司內成績優異，即使拿到全行去比也絕不遜色，否則只會招來夜郎自大的笑話。
事實證明，中原的精英會成員歷來都是行內成績最好的一批，中原能取得行內領導地位，精英會可謂居功至偉。
然而，我們亦要意識到，我們的主要對手其實力與我們非常接近，我們只要稍為鬆懈就有被人超越的危機。因此，我們必須精益求精，虛心學習新知識，不斷提高自己的競爭能力，才能保持行內精英的地位。
中原的精英會成員之可以有這麼好的成績，他們一定在市場的前?不斷創新突破，行人所未行，能人所未能，有不少失敗與成功的經驗。現代管理強調，一個機構必須有學習能力才會成功。中原能否持續成功，相當大的程度上要看我們精英會的成員能否將他們的經驗總結推廣。
過去，我見精英會的活動搞內部培訓的多，搞經驗總結及推廣的少，希望今後能加強這方面的工作，使中原在局部地區的個別突破，能由點化面變成全公司的強項。這個過程越快，我們的競爭力就越強。否則，任由好經驗不斷流失，公司就會停滯不前，為競爭對手超越，精英會亦會喪失行內地位，變成一個虛銜。
我知道有些人會擔心，如果把自己的經驗向其他人介紹，自己的優勢就會失去，這其實只是一種狹隘的想法。不要以為你學會的知識是你專有的，你不教人，別人也會自己體驗出來，問題只是時間的遲早。相反，如果主動把自己的經驗推廣，就能加速整個行業的進步，並逼自己踏上更高一級的台階，人生才會更豐盛更有意義。
試想一下，如果當初中原不是以一種開放的態度，勇於把自己的成績與經驗對外公開，主動招引行家競爭學習，這個行業或許至今仍停留在兄弟幫夫妻檔的水平。個人或許自以為得米，偷偷地行先了別人一步，但總體的成就一定遠不如今天。
因此，在工作中有所體驗的精英不宜吝嗇自己所得，把經驗介紹出來，不但可以逼自己進步，介紹的過程也可以使自己的經驗上升至理論層次。因為似有所明的不一定說得出來，能說得出來，並能使其他人也明白，那就必須自己也明白得很透徹。因此，教人可視作學習的重要模式，自己的得益一定比受教的更多。因此，我希望精英會的成員不但是經驗的突破者，並且是經驗的傳播者，那中原才能不斷進步，成為行業的領導者。
中原集團創辦人：施永青